Was haben Parkinfrastruktur und Healthcare-Immobilien gemeinsam?
Oberflächlich betrachtet trennt die beiden Assetklassen mehr, als sie verbindet. Doch obwohl sie selten in einem Atemzug genannt werden, folgt ihr Investmentpotenzial einer ähnlichen Logik: Beide Assetklassen bauen auf einem grundlegenden und langfristig relevanten Bedarf auf. Ihr volles Wertpotenzial entfalten sie jedoch erst, wenn Immobilie und Betrieb über diese Basis hinaus weiterentwickelt werden. Wo Standort, Immobilie sowie Angebot und Nachfrage zusammenspielen, können daraus langfristig resiliente Geschäftsmodelle und stabile Cashflows entstehen.
Mobilitätswende und demografischer Wandel machen Parkinfrastruktur und Healthcare-Immobilien relevanter denn je. Zur EXPO REAL 2026 lohnt sich der Blick auf beide zusammen – und die Investmentlogik, die sie verbindet.
Assetklasse Healthcare: Demografischer Rückenwind und kontinuierliche Versorgung
Laut verschiedenen Hochrechnungen werden in Deutschland bis 2040 zwischen 146.000 und 320.000 zusätzliche stationäre Pflegeplätze fehlen. Und bis 2070 wird die Zahl der Personen ab 65 Jahren, die zusätzliche medizinische Unterstützung brauchen, voraussichtlich von 4,15 Millionen auf mehr als 5,8 Millionen steigen.
Anders als bei anderen Immobilieninvestments sind Immobilie, Versorgungskonzept und Standort in Healthcare untrennbar mit dem laufenden Betrieb verbunden. Entscheidend ist daher, ob die Rahmenbedingungen stimmen und sich das Versorgungskonzept langfristig wirtschaftlich umsetzen lässt.
Der Blick auf die reinen Zahlen lässt vermuten, dass vor allem vollstationäre Einrichtungen vom demografischen Wandel getragen werden. Das tatsächliche Wachstumspotenzial steckt allerdings in erster Linie in der Diversifikation des Angebots, der Passgenauigkeit von Versorgungskonzept und Nutzungsart mit der Nachfrage am Standort und einem wirtschaftlich soliden Betrieb. Angesichts hohen Kostendrucks und der teils eingeschränkten Verfügbarkeit von Fachkräften erweisen sich in der Praxis also vor allem solche Standorte als besonders resilient, die verschiedene Wohn- und Pflegekonzepte unter einem Dach vereinen.
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Ein Beispiel ist etwa die Kombination aus vollstationärer Pflege und Seniorenwohnen, das auf eigene Wohneinheiten setzt und diese um flexibel buchbare Services in den Bereichen Gesundheitsversorgung, Unterhaltung, Verpflegung und Reinigung ergänzt. Bewohner können so bei steigendem Pflegebedarf gleitend in intensivere Versorgungsformen wechseln. Dieses Care-Kontinuum verbessert die Auslastung der Healthcare-Immobilie, reduziert Leerstandsrisiken und stabilisiert zudem die Betreiberökonomie.
Auf dieser Basis können Healthcare-Immobilien ihr langfristiges Wertpotenzial entfalten. Auch im Bereich Mobilität treffen strukturelle Nachfrage und begrenzte Verfügbarkeit auf eine Assetklasse im Wandel. Die Ausgangslage ist dabei aber eine andere als in Healthcare.
Assetklasse Mobility: Transformation vom Parkhaus zum Mobility Hub
Diskussionen um die Mobilitätswende lassen immer wieder den Eindruck entstehen, dass Pkw als Verkehrsmittel der Wahl ausgedient haben – und mit ihnen die zugehörige Parkinfrastruktur. Doch obwohl öffentlicher Parkraum europaweit zunehmend autofreien Zonen in Innenstädten und mehr Grünflächen weicht, steigen die Zulassungszahlen für Autos seit 2020 kontinuierlich. Außerdem bevorzugen es 67 Prozent der Verkehrsteilnehmenden in der EU nach wie vor, ihre täglichen Wege mit dem Auto zurückzulegen.
Dadurch wächst die Nachfrage nach Parkraum – und die Rolle von Parkinfrastruktur wandelt sich hin zu einem zunehmend wichtigeren Knotenpunkt in städtischen Mobilitätskonzepten. Strategisch gut gelegene Parkmöglichkeiten optimieren und ordnen Verkehrsströme und ermöglichen so beispielsweise Zugang zu verkehrsberuhigten Zonen.
Diese Rolle wird durch weitere Angebote und Möglichkeiten verstärkt, etwa, wenn das Parkhaus als Umsteigepunkte zum ÖPNV und somit als multimodale Drehscheibe fungiert. Sogenannte Mobility Hubs gehen noch einen Schritt weiter und verbinden dies mit weiteren Services – von Ladeinfrastruktur und Sharing-Angeboten bis hin zu Logistikleistungen.
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Welche Angebote wirtschaftlich tragfähig sind, hängt dabei wesentlich von der Lage, den lokalen Mobilitätsbedürfnissen und der bestehenden Infrastruktur ab. Es wird aber auch deutlich: Die Zukunft der Parkinfrastruktur liegt nicht allein im Abstellen von Fahrzeugen. Wenn sie das Angebot um weitere Services erweitern, die sich in den Alltag der Nutzer einfügen, können Eigentümer und Betreiber zusätzliche Ertragspotenziale erschließen und die Immobilie langfristig resilienter aufstellen.
Gemeinsame Investmentlogik: Diversifikation und aktives Management
Beide Assetklassen basieren auf einem strukturell relevanten Grundbedarf: Bei Healthcare treibt der demografische Wandel das Bedürfnis nach Versorgungsleistungen langfristig in die Höhe, bei Mobility die Nachfrage nach erreichbarem, günstig gelegenem und gut vernetztem Parkraum.
Investmentpotenzial entsteht dort, wo ein geeigneter Standort diesen Bedarf mit einem differenzierten, anpassungsfähigen und wirtschaftlich tragfähigen Angebot bedienen kann. Diversifizierung kann dabei zusätzliche Nachfrage erschließen und die Abhängigkeit von einzelnen Nutzungsformen reduzieren. Das gilt für Healthcare ebenso wie für Parkinfrastruktur – bei jeweils unterschiedlichen Anforderungen an Standort, Angebot und Betrieb.
Für Investoren rückt damit neben der Immobilie auch das langfristig entwickelbare Ertragspotenzial in den Fokus. Aktives Asset-Management verbindet die technische Weiterentwicklung mit der Anpassung des Angebots und der Optimierung des Betriebs. So können strukturelle Veränderungen frühzeitig aufgegriffen, die Wirtschaftlichkeit gesichert und zusätzliche Wertschöpfungspotenziale erschlossen werden.
Vom strukturellen Bedarf zum resilienten Investment
Healthcare und Mobility zeigen auf unterschiedliche Weise, wie sich gesellschaftlicher Wandel in Investmentpotenzial übersetzen lässt. Ihre Attraktivität beruht dabei nicht allein auf strukturellen Wachstumstreibern, sondern auch auf der Möglichkeit, bestehende Strukturen weiterzuentwickeln und daraus langfristig tragfähige Geschäftsmodelle zu schaffen. Standortqualität, Diversifizierung und aktives Management bilden dafür die Grundlage.
Ob Wachstum durch steigenden Bedarf oder Transformation bestehender Strukturen: Entscheidend ist, langfristig resiliente Investments mit stabilen Ertragsperspektiven zu entwickeln.
Über die AIF Capital Group
Die AIF Capital Group ist eine inhabergeführte Investmentgesellschaft und Spezialist für regulierte Alternative Investmentfonds mit Fokus auf institutionelle Anleger. Als Investor, Treuhänder und Vermögensmanager mit BaFin-Lizenz bietet das Unternehmen renditestarke Investments in zukunftsrelevante Assetklassen wie Healthcare-Immobilien, urbane Mobilitätslösungen und nachhaltige Infrastruktur. Mit ihrer Expertise in Asset- und Investmentmanagement, Projektentwicklung sowie Infrastrukturinvestments gestaltet die Gruppe Antworten auf gesellschaftliche Schlüsselthemen und steht für eine hohe Servicequalität. Das Unternehmen beschäftigt dabei rund 40 Experten und verwaltet derzeit Assets (AUM) im Wert von rund 1,3 Mrd. Euro.
